Willkommen bei den Spezialisten für zeitkritische Change-Vorhaben

Raum Für Führung unterstützt Dienstleistungsunternehmen und deren Führungskräfte bei der Umsetzung zeitkritischer Change-Vorhaben. Wir bieten Beratung und Services für die Weiterentwicklung von Strategie, Organisation und Führung – und sind als „Umbruch-Berater“ zur Stelle, wenn hoher Veränderungsdruck nach schneller Anpassung verlangt.

Erfahren Sie mehr über uns, unser Change-Know-How und unsere Beratungs- und Service-Leistungen.

Kunden

Siemens AG

Technologie- und IT-Unternehmen
Es bestand signifikanter Restrukturierungsbedarf im Rahmen des Carve-out aus der Siemens AG bei gleichzeitigem Abbau von Arbeitsplätzen.

Commerzbank AG

Finanzdienstleistungen
Im Rahmen der Integration Commerzbank – Dresdner Bank werden die Mitarbeiter zum aktuellen Stand des Integrationsprozesses befragt.

ECE Projektmanagement

Sonstige
RF/F unterstützte ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG mit der Strategieentwicklung sowie Change-Management.

Frankfurter Sparkasse

Finanzdienstleistungen
Ein ambitioniertes, theoretisches HR-Zielmodell soll im Rahmen eines Umsetzungsprojekts ins Leben gerufen werden.

Itec Systems AG

Technologie- und IT-Unternehmen
Die schnell und stark wachsende Organisation benötigt eine organisatorischen Neuaufstellung mit neuer Führungsebene.

W. Fortmann & Söhne

Finanzdienstleistungen
Es steht eine strategische Neuausrichtung und Positionierung als Privatbank Im Verbund der Oldenburgischen Landesbank an.

Commerzbank AG

Finanzdienstleistungen
Die Nachfrage für Coaching steigt. HR soll eine Qualitätssicherung für den Zugang von Coaches zur Organisation gewährleisten.

Blog

Ein Plädoyer für mehr Strategie (Teil 2)

Im ersten Teil meines Plädoyers habe ich ausgeführt, warum Strategie das Fundament eines Unternehmens ist. In diesem Beitrag wende ich mich der Frage zu, wie sich eine gute Strategie gestalten lässt – ohne (große) Fehler in der Planung und Umsetzung. Je durchdachter und klarer die Strategieentwicklung ist, desto nutzbringender werden die Ressourcen eines Unternehmens – Kapital, Arbeit, Wissen, Intelligenz und Kreativität – eingesetzt. Umgekehrt gilt: Es gibt kaum eine größere Verschwendung, als das Falsche gut zu machen.