Kategorie: Management von Organisationen

RF/F Blog abonnieren
Von Gastautor: Michael Schlechtriem, Deutsche Telekom AG am 22.11.2018

Erfolgreich trotz Disruption: Wie der digitale Wandel in der Unternehmenskommunikation gelingt – am Beispiel Deutsche Telekom

Die Vorgabe war einschneidend: Mit 40 Prozent weniger Personal auskommen. Die Frage, die auf der Hand lag: Wie soll das gelingen? Die Antwort lautete: Mit Haltung und dem unbedingten Willen, Neues zu gestalten.
Von Corinna Günther von blink.it am 25.06.2018

Gastartikel blink.it: Blended Learning und das Netzwerktreffen

So funktioniert Blended Learning in der Praxis: Ein Werkstattbericht vom Netzwerktreffen 2018: Die Digitalisierung verändert auch das berufliche Lernen. Mit der Lernform Blended Learning werden Trainings und Schulungen langfristig wirksamer – bei gleichbleibenden Kosten. Wie das in der Praxis an Unternehmen gelingen kann, das war Thema beim Netzwerktreffen der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) und Raum Für Führung am 13. Juni 2018. Einen Einblick in erfolgreiche Blended-Learning-Modelle gab Michael Witzke vom Technologiepartner blink.it.
Von Michael Riermeier am 16.04.2018

Traut Euch endlich! Warum Experimentieren für Unternehmen so wertvoll ist

Den Deutschen fällt das Fehlermachen immer noch schwer. Dabei sind die Unternehmen am erfolgreichsten, die Raum für Experimente zulassen.
Von Burkhard Ihssen am 12.03.2018

Führen ohne Führung? Wie Start-ups erfolgreich im Team arbeiten – Die 4 wichtigsten Erkenntnisse aus der Praxis

Die Idee ist da. Die Motivation hoch. Sogar an Mitstreitern fehlt es nicht. Einzig das WIE raubt vielen Gründern den Schlaf. Wie bringen wir unsere Idee auf die Erfolgsspur? Und das am besten ohne Hierarchien, ohne strikte Regeln und ohne viel Bla Bla. Schließlich zählt das Team, nicht der einzelne. Eine Haltung, die auch Timon Rückel (21) und Dominik Protschky (24) in sich tragen, deren Ideen von der Stiftung der Deutschen Wirtschaft im Rahmen eines Förderprogramms unterstützt wird.
Von Julia Düttmann am 06.02.2018

Mehr Freiraum innerhalb klarer Regeln: Wie Mitarbeiter durch agiles Management Probleme schneller lösen

Mehr Eigenverantwortung, mehr Möglichkeiten zur Mitbestimmung: Zwei Aspekte, die für Arbeitnehmer eine immer wichtigere Rolle in ihrem Arbeitsalltag spielen. Dies zeigt nicht zuletzt die Studie „Smart Workforce“ der Haufe Akademie und der Wirtschaftshochschule ESCP Europe Berlin. Das „agile Management“ vereint beides. Doch entgegen landläufiger Meinung „Da geht doch dann alles drunter und drüber“ funktionieren agil gesteuerte Projekte vor allem deshalb so gut, weil Freiraum innerhalb klarer Regeln geschaffen wird. Der Mehrwert für das Unternehmen: schnelle und effiziente Ergebnisse. Dies gilt insbesondere für dynamische und komplexe Herausforderungen, bei denen die Lösung des Problems noch offen ist.
Von Klaus Leeder am 14.11.2017

Blog-Artikel bearbeiten: Wie Führen im Ehrenamt gelingt: Vom Teamleader zum Teamplayer – Ein Praxisbeispiel

Wer im Job eine gute Führungskraft ist, kann jeden führen. Ein Trugschluss, dem viele unterliegen. Insbesondere dann, wenn plötzlich Arbeitswelt und privater Kosmos aufeinander treffen – etwa beim ehrenamtlichen Engagement im Verein, Verband oder einer Partei. Doch Führen im Ehrenamt hat seine eigenen Gesetze. Das musste auch Ralf Binzen, Vorstand Jugend des Fußballvereins SV09 Hofheim feststellen – und ist damit nicht allein.
Von Burkhard Ihssen am 27.10.2017

Performance-Management in Matrix- und Projektorganisationen – Teil zwei: „Der Workshop“

Unsere Fallstudie am Beispiel der IT-Organisation einer Großbank zeigt, wie Performance-Management und Personalentwicklung in Projekt- und Matrixorganisationen verbessert werden können. Sie erinnern sich? Im ersten Teil des Beitrags haben Bereichs- und Abteilungsleiter an einem Workshop über „Projektfeedback“ teilgenommen. Diesen sollen nun auch IT-Projektleiter und -Fachkräfte durchlaufen und wurden dazu per E-Mail eingeladen. Wie haben sie reagiert?
Von Henry Hammerschmidt - ein Gastbeitrag am 13.10.2017

Performance-Management in Matrix- und Projektorganisationen – Teil 1: „Change the Bank“

Ein Mitarbeiter, zwei Chefs: In Projekt- oder Matrixorganisationen ist die Verantwortung für Linien- und Projektmanagement häufig getrennt. Und diese Trennung erschwert fast immer Performance-Management und Personalentwicklung. Doch das müsste nicht so sein – eine Fallstudie zeigt, wie es besser geht.
Von Peter Hägele am 05.09.2017

Projekte ganzheitlich coachen: Nicht das Symptom, sondern die Ursache behandeln

In vielen Organisationen gehört Projektarbeit zum Arbeitsalltag. Sie soll dazu beitragen, die Unternehmen fit für die Zukunft zu machen – insbesondere im Zeitalter des digitalen Wandels und des globalen Wettbewerbs. Dennoch hören und sehen wir im Austausch mit Führungskräften oft, dass die Misserfolgsquote der zuständigen Projektteams nach wie vor hoch ist. Dabei zeigt sich: Der Hauptgrund für notleidende Projekte ist, dass lediglich an den Symptomen gearbeitet wird, jedoch nicht an den Ursachen.
Von Michael Riermeier am 08.06.2017

Ein Plädoyer für mehr Strategie (Teil 3)

In den ersten beiden Teilen meines Aufrufs, mehr Strategie zu wagen, haben Sie etwas über die Grundlagen von Strategie als ein beweglicher Plan erfahren. Ein Strategieteam steht unter hohem Druck: Trifft es falsche Entscheidungen, besteht die Gefahr, dass Projekte erfolglos verlaufen oder sogar das gesamte Unternehmen in Schieflage gerät. Dieser Blogbeitrag soll Ihnen dabei helfen, typische Fehler in Strategieprozessen erfolgreich zu umschiffen und so etwas Druck herauszunehmen.

Seiten