Praxiswissen

Nach sieben Jahren eine halbe Milliarde Euro ausgegeben – und doch nichts gewonnen. Der aktuelle Fall Lidl zeigt: Immer wieder scheitern Unternehmen und Organisationen an Großprojekten. Im Fall Lidl bedeutet dies: Statt Einführung eines neuen, modernen Warenwirtschaftssystems, Rückkehr zu einer 30 Jahre alten Software. Ein Desaster – fürs Unternehmen, für alle Beteiligten und für das Image in der Öffentlichkeit. Und jeder fragt sich: Wie um Himmels Willen kann das passieren? Warum scheitern zwei Giganten wie Lidl und SAP an einem doch vermeintlich lösbaren IT-Projekt?

So funktioniert Blended Learning in der Praxis: Ein Werkstattbericht vom Netzwerktreffen 2018: Die Digitalisierung verändert auch das berufliche Lernen. Mit der Lernform Blended Learning werden Trainings und Schulungen langfristig wirksamer – bei gleichbleibenden Kosten. Wie das in der Praxis an Unternehmen gelingen kann, das war Thema beim Netzwerktreffen der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) und Raum Für Führung am 13. Juni 2018. Einen Einblick in erfolgreiche Blended-Learning-Modelle gab Michael Witzke vom Technologiepartner blink.it.

Ganz gleich, ob Sie in den Urlaub fahren oder die freien Tage zu Hause verbringen, Spannung und Entspannung sind bei unseren Buchtipps garantiert.

Wie sich Unternehmen, Arbeitsweisen und -methoden wandeln, so ändert sich auch die Form der Weiterbildung und Führungskräfteentwicklung. Blended Learning als Kombination aus Präsenzveranstaltungen und E-Learning verbindet ideal die Flexibilität des Lernens mit dem Austausch der Erfahrungen zwischen Peers. Ein Beitrag von blink.it erklärt die Begriffe rund um Blended Learning.

Den Deutschen fällt das Fehlermachen immer noch schwer. Dabei sind die Unternehmen am erfolgreichsten, die Raum für Experimente zulassen.

Die Idee ist da. Die Motivation hoch. Sogar an Mitstreitern fehlt es nicht. Einzig das WIE raubt vielen Gründern den Schlaf. Wie bringen wir unsere Idee auf die Erfolgsspur? Und das am besten ohne Hierarchien, ohne strikte Regeln und ohne viel Bla Bla. Schließlich zählt das Team, nicht der einzelne. Eine Haltung, die auch Timon Rückel (21) und Dominik Protschky (24) in sich tragen, deren Ideen von der Stiftung der Deutschen Wirtschaft im Rahmen eines Förderprogramms unterstützt wird.

Mehr Eigenverantwortung, mehr Möglichkeiten zur Mitbestimmung: Zwei Aspekte, die für Arbeitnehmer eine immer wichtigere Rolle in ihrem Arbeitsalltag spielen. Dies zeigt nicht zuletzt die Studie „Smart Workforce“ der Haufe Akademie und der Wirtschaftshochschule ESCP Europe Berlin. Das „agile Management“ vereint beides. Doch entgegen landläufiger Meinung „Da geht doch dann alles drunter und drüber“ funktionieren agil gesteuerte Projekte vor allem deshalb so gut, weil Freiraum innerhalb klarer Regeln geschaffen wird. Der Mehrwert für das Unternehmen: schnelle und effiziente Ergebnisse. Dies gilt insbesondere für dynamische und komplexe Herausforderungen, bei denen die Lösung des Problems noch offen ist.

„Konflikte sind wie das Salz in der Suppe, sie gehören dazu“ – so die landläufige Meinung vieler Führungskräfte. Doch wer sie tatenlos hinnimmt, muss tief in die Tasche greifen, belegt die Studie „Teamgeist-Barometer“ des Instituts für Soziologie der Universität Wien. Demnach belaufen sich die Kosten für das Konfliktmanagement im Durchschnitt pro Führungskraft auf 1444 Euro im Monat. Eine stolze Summe, die Sie deutlich reduzieren oder sogar einsparen könnten. Nämlich dann, wenn Sie Konflikte gar nicht erst entstehen lassen – durch Konfliktprävention. Wer diese drei Schritte beherzigt, kann Konflikte künftig verhindern statt sie nach der Eskalation zu managen.

Bunt gefüllt ist unser Nikolausstiefel für Sie mit Buchempfehlungen zum Schenken und Schenken lassen.

„Macht gefälligst euren Job!“ forderte die BILD-Zeitung am Tag nach dem Scheitern der Sondierungsgespräche für die Jamaika-Koalition. Adressiert ist der Appell an die Führungskräfte bei CDU, CSU, FDP und Grünen. Auch große Teile der Wähler machen ihren Unmut über das Scheitern der Verhandlungen in Gesprächen und Foren Luft. Es ist leicht, über andere zu schimpfen, es besser zu wissen. Dabei bewegen sich Führungskräfte bei jeder Verhandlung und jeder Entscheidung auf einem schmalen Grad – zwischen eigenen Prinzipien und dem Blick fürs große Ganze.