ECE Projektmanagement

Sonstige

LAUFZEIT SEPTEMBER 2013 - DEZEMBER 2014

Ausgangslage

  • Wachsende Markt- und Kundenanforderungen: erhebliche Steigerung der Arbeitslast und Komplexität im Bereich Asset Management
  • Bedarf an mehr Standards und Skalierbarkeit: Vielschichtigkeit der einzelnen Arbeitsplätze im Asset Management, lange Einarbeitungszeiten für Newhires
  • Beauftragung eines Projekts zur Reorganisation des Bereichs Asset Management und Einführung von Shared Services
  • Beauftragung von RF/F zur Unterstützung der Strategieentwicklung sowie Projektmanagement- und Change-Management-Begleitung

Vorgehen

  • Strategische Beratung im Rahmen der Entwicklung und nachhaltigen Implementierung der neuen Organisation im Asset Management 
  • Aufbau und begleitender Betrieb des Project Management Office (PMO) zur strategischen und operativen Unterstützung der Projektleitung und -organisation
  • Entwicklung und Umsetzung eines Change Management Konzepts zur Mobilisierung und aktiven Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern inkl. interner und externer Change-Kommunikation

Ergebnis

  • Implementierung der neuen Aufbauorganisation des Asset Managements (dabei Realisierung der Reorganisation im vorgesehenen Zeitplan)
  • Einführung von Shared Services: Skalierbarkeit durch Zentralisierung und Standardisierung, Qualitätssteigerung durch einheitlichere Arbeitsweisen
  • Aktive Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeiter in den Veränderungsprozess
  • Begleitende Beratung des Managements zu Strategie und Nachhaltigkeit der neuen Organisation