W. Fortmann & Söhne

Finanzdienstleistungen

LAUFZEIT: NOVEMBER 2010 - 2012

Ausgangslage

  • Nach personeller und organisatorischer Umstrukturierung steht eine strategische Neuausrichtung und Positionierung als Privatbank Im Verbund der Oldenburgischen Landesbank an
  • Das bestehende Geschäftsmodell und die Strategie des Bankhauses soll neu formuliert bzw. auf der Basis der bestehenden Tradition weiter entwickelt werden
  • Innerhalb der Geschäftsleitung steht eine Nachfolge an

Ergebnis

  • Erarbeitung einer Strategie zur Neuausrichtung inkl. Definition verbindlicher Leitsätze und Überarbeitung der Unternehmenswerte
  • Sicherung einer frühzeitigen Einbindung aller Führungskräfte sowie aller Mitarbeiter in den Prozess
  • Durchführung und Auswertung einer Mitarbeiterbefragung sowie deren Ergebnisdokumentation und Rückspiegelung
  • Initiative und Begleitung von konkreten Mitarbeiterprojekten
  • Entwicklung und Einführung eines auf das Bankhaus individuell zugeschnittenen Modells von Zielvereinbarungen inkl. strukturierter Gesprächsführung