Von Michael Riermeier am 30.10.2015
Bisher standen Unternehmensberatungen meist in dem Ruf, sich schwer zu tun in Sachen ‚Diversity‘ oder flexiblem Recruiting. Wenn Nachwuchskräfte gebraucht wurden, dann suchte man unter den besten Abgängern der besten Hochschulen – und sonst nirgends.
Von Judith Drewke am 23.10.2015
Was bedeutet Komplexität im Job und wie können wir vielschichtigen Herausforderungen entgegentreten? Diesem Thema widmeten wir in den vergangenen Wochen einen Schwerpunkt. Und wissen Sie, was wir dabei feststellten? Auch eine ‚moderne Kommunikation‘ über einen neu-initiierten Corporate Blog ist vor allem eines: komplex.
Von Nadine Gimbel am 09.10.2015
Wann schlägt Ihr Herz höher? Haben Sie sich das schon mal gefragt? Ich mich schon – weil kürzlich meine neue Kollegin mir diese Frage im Auto stellte, unterwegs zum Kundentermin. Erst war ich angesichts dieser „großen“, philosophischen Frage etwas sprachlos, dann kam die Antwort darauf aber doch schnell hinterher: Mein Herz schlägt immer dann höher, wenn ich merke, dass das, was ich tue, einen Unterschied macht.
Von Martina Onorato und Michaela Rudolph am 05.10.2015
In den vorangegangenen Blogposts haben wir uns bereits mit der zunehmenden Komplexität der Arbeitswelt beschäftigt und damit, dass das heute häufiger als früher gefragte „Führen auf Sicht“ durchaus zu Unsicherheiten führen kann. Dabei haben wir auch vermerkt, dass Führungskräfte diese Unsicherheit aushalten können sollten. Doch was ist eigentlich mit den Mitarbeitern? Wer vermittelt Ihnen Sicherheit?
Von Marko Reinking am 25.09.2015
Wissen Sie, was genau die Aufgabe von „Feel-Good-Managern“ ist? Ich war mir auch nicht ganz sicher, bis mir eine ehemalige Studienkollegin kürzlich eine E-Mail schrieb, in der sie ihre Eindrücke vom ersten Tag an ihrem neuen Arbeitsplatz festhielt.
Von Martina Onorato und Michaela Rudolph am 15.09.2015
Führen heißt entscheiden – vor allem, was zu tun ist. Doch genau das fällt vielen Managern immer schwerer. In der hochgradig vernetzten, dynamischen Arbeitswelt von heute werden Zusammenhänge so komplex, dass es oft unmöglich ist, sicher „richtig“ zu entscheiden. Mit dieser Unsicherheit müssen Manager umgehen können.
Von Bernd Domrowe am 09.09.2015
Trennungsgespräche zu führen, gehört zu den komplizierteren Disziplinen im Management. Unternehmen sollten eine notwendige Trennung von Mitarbeitern möglichst sauber und fair gestalten. Wer dies nicht tut, riskiert im schlimmsten Fall das Selbstwertgefühl der zu kündigenden Mitarbeiter zu zerstören. Das kann sogar das Betriebsklima schädigen, wenn verbleibende Mitarbeiter irritiert und demotiviert werden. Und auch der Ruf des Unternehmens als Arbeitgeber kann unter „schlechten“ Trennungsgesprächen leiden.
Von Martina Onorato und Michaela Rudolph am 14.08.2015
Zu viel zu tun, zu wenig Zeit und keinen Überblick? Das kommt Ihnen vielleicht bekannt vor. So mancher Manager kommt im Tagesgeschäft „nicht hinterher“ – auch deshalb, weil sie sich auf veraltete Verfahren für Zeit- und Aufgabenorganisation verlassen. Denn einige von ihnen nützen längst nicht mehr so viel wie früher. Vor allem komplexe Probleme und Projekte unterliegen einer Veränderlichkeit, die Projektpläne, To-Do-Listen und Tagespläne obsolet macht (und zwar meist schon morgens, wenn die ersten E-Mails eingehen). Handgeschriebene „To-Do-Zettel“ funktionieren wunderbar bei Themen, die nur mich selbst betreffen. Doch was ist, wenn ein Dritter Transparenz braucht? Was ist, wenn mehr Komplexität gefragt ist?
Von Martina Onorato und Michaela Rudolph am 07.08.2015
Führen heißt entscheiden – vor allem, was zu tun ist. Doch genau das fällt vielen Managern immer schwerer. Denn die Probleme, zu denen sie Entscheidungen treffen sollen, werden komplizierter und immer häufiger auch „komplex“. Das steht jedenfalls nahezu überall zu lesen.
Von Bernd Domrowe am 29.06.2015
Trennungsgespräche zu führen ist schwierig. Schließlich stürzt eine Entlassung die Betroffenen meist in eine schwere Krise. Gerade deshalb sollten Führungskräfte die Gespräche respektvoll gestalten.
