Praxiswissen
Von Nadine Gimbel am 09.10.2015
Freude im Job. Auf der Jagd nach der nächsten Sternschnuppe
Wann schlägt Ihr Herz höher? Haben Sie sich das schon mal gefragt? Ich mich schon – weil kürzlich meine neue Kollegin mir diese Frage im Auto stellte, unterwegs zum Kundentermin. Erst war ich angesichts dieser „großen“, philosophischen Frage etwas sprachlos, dann kam die Antwort darauf aber doch schnell hinterher: Mein Herz schlägt immer dann höher, wenn ich merke, dass das, was ich tue, einen Unterschied macht.
Von Martina Onorato und Michaela Rudolph am 05.10.2015
Vertrauensvolles Führen - der Schlüssel zum Erfolg in komplexen Situationen
In den vorangegangenen Blogposts haben wir uns bereits mit der zunehmenden Komplexität der Arbeitswelt beschäftigt und damit, dass das heute häufiger als früher gefragte „Führen auf Sicht“ durchaus zu Unsicherheiten führen kann. Dabei haben wir auch vermerkt, dass Führungskräfte diese Unsicherheit aushalten können sollten. Doch was ist eigentlich mit den Mitarbeitern? Wer vermittelt Ihnen Sicherheit?
Von Marko Reinking am 25.09.2015
Randerscheinung oder Zukunft des betrieblichen Gesundheitswesens? Anmerkungen zum „Feel-Good-Management"
Wissen Sie, was genau die Aufgabe von „Feel-Good-Managern“ ist? Ich war mir auch nicht ganz sicher, bis mir eine ehemalige Studienkollegin kürzlich eine E-Mail schrieb, in der sie ihre Eindrücke vom ersten Tag an ihrem neuen Arbeitsplatz festhielt.
Von Martina Onorato und Michaela Rudolph am 15.09.2015
Was jetzt Chef? Vom Umgang mit der Unsicherheit.
Führen heißt entscheiden – vor allem, was zu tun ist. Doch genau das fällt vielen Managern immer schwerer. In der hochgradig vernetzten, dynamischen Arbeitswelt von heute werden Zusammenhänge so komplex, dass es oft unmöglich ist, sicher „richtig“ zu entscheiden. Mit dieser Unsicherheit müssen Manager umgehen können.
Von Bernd Domrowe am 09.09.2015
Herausforderung Trennungsgespräch: Diese Fehler sollten Sie vermeiden
Trennungsgespräche zu führen, gehört zu den komplizierteren Disziplinen im Management. Unternehmen sollten eine notwendige Trennung von Mitarbeitern möglichst sauber und fair gestalten. Wer dies nicht tut, riskiert im schlimmsten Fall das Selbstwertgefühl der zu kündigenden Mitarbeiter zu zerstören. Das kann sogar das Betriebsklima schädigen, wenn verbleibende Mitarbeiter irritiert und demotiviert werden. Und auch der Ruf des Unternehmens als Arbeitgeber kann unter „schlechten“ Trennungsgesprächen leiden.
Von Martina Onorato und Michaela Rudolph am 14.08.2015
Von To-Do-Liste bis Whiteboard: Diese Arten des Zeitmanagements helfen, den Arbeitsalltag effizienter zu organisieren
Zu viel zu tun, zu wenig Zeit und keinen Überblick? Das kommt Ihnen vielleicht bekannt vor. So mancher Manager kommt im Tagesgeschäft „nicht hinterher“ – auch deshalb, weil sie sich auf veraltete Verfahren für Zeit- und Aufgabenorganisation verlassen. Denn einige von ihnen nützen längst nicht mehr so viel wie früher. Vor allem komplexe Probleme und Projekte unterliegen einer Veränderlichkeit, die Projektpläne, To-Do-Listen und Tagespläne obsolet macht (und zwar meist schon morgens, wenn die ersten E-Mails eingehen). Handgeschriebene „To-Do-Zettel“ funktionieren wunderbar bei Themen, die nur mich selbst betreffen. Doch was ist, wenn ein Dritter Transparenz braucht? Was ist, wenn mehr Komplexität gefragt ist?
Von Martina Onorato und Michaela Rudolph am 07.08.2015
Komplexe Probleme, komplexe Entscheidungen: RF/F-Blogserie "Komplexität"
Führen heißt entscheiden – vor allem, was zu tun ist. Doch genau das fällt vielen Managern immer schwerer. Denn die Probleme, zu denen sie Entscheidungen treffen sollen, werden komplizierter und immer häufiger auch „komplex“. Das steht jedenfalls nahezu überall zu lesen.
Von Bernd Domrowe am 29.06.2015
Wenn Mitarbeiter gehen müssen: Trennungsgespräche respektvoll gestalten
Trennungsgespräche zu führen ist schwierig. Schließlich stürzt eine Entlassung die Betroffenen meist in eine schwere Krise. Gerade deshalb sollten Führungskräfte die Gespräche respektvoll gestalten.
Von Klaus Leeder am 29.06.2015
Weggang der Wichtigen? Nachfolgeplanung für Schlüsselmitarbeiter
Nicht nur Unternehmer oder Vorstände, auch Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter nehmen Know-how und „soziales Kapital“ mit, wenn sie gehen. Das senkt häufig die Leistungsfähigkeit des Geschäftsbereichs, der Abteilung oder des Projekts, das sie verlassen. Gute Übergaben können das verhindern – vorausgesetzt, sie werden gezielt geplant und berücksichtigen Beziehungen.
Von Michael Riermeier am 28.06.2015
Herrschen beim Teilen: Mitarbeiterführung im Carve-Out, De-Merger oder Spin-Off
Das Trennen von Unternehmen oder Organisationseinheiten macht Führungskräften viel zusätzliche Arbeit. Das sollte aber nicht dazu führen, dass die Chefs darüber ihre Führungsaufgabe vernachlässigen – gerade die verhindert nämlich, dass wertvolle Mitarbeiter das Unternehmen während des Trennungsvorhabens verlassen. Ein Vorgehensmodell.